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隔壁同事昨天离职，我恰好去临港见客户，错过了他的last day，他留下了几本书要送给同事们。

刚刚发了微信，简单聊了几句，互相留下对未来的美好祝愿。

从去年9月（22年）开始，公司启动了持续裁员，从最初的n+2，到23年6月n+1，然后恢复到这波n+2。送走了一批又一批同事后，也在默默准备着自己的离开。

18年主动离开上一家公司时，没有索要任何赔偿，43岁的我还觉得精力充沛，这5年的经历也让自己受益良多，只不过不愿意再为其他人拼搏奋斗了。

总想着要好好利用剩下的50年，虽然不明确要做什么，但诚实待己、追寻真相，才是要遵循的原则。

要继续学习，把这个宇宙看的真真切切，才不枉此行

同事离职后的痕迹

以下内容摘录自石康8月2日新浪微博，特别是他的最后一段话，“我的理由是每个人只有一生可过，错过某些重要的信息，就会错失某些本应属于你的人生”

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声明：

多年以来，我一直喜欢把新浪微博当成我的草稿本，在上面随便写写画画，记下某种想法，以便以后整理后使用，以免丢失。
最近半年都在写一些与AI相关的事情，好笑的是，现在国产AI终于发力了，竟然令我无法把文章发在我真正的记录本——公众号上。
原因是公众号的AI根本没能力分清谁是原创，谁是摘抄者，明明是有人盗版、摘抄了我的文章，公众号的AI——包括各种管理员及客服，却认为我贴出的旧文与网上的“别的文章相似度过高”，从而不许我发表，我的申诉也被驳回，且只有一次申诉机会。
我现在只好静待腾讯的AI慢慢进步至能分辩出谁是原创谁是抄袭者了——没想到这一点对他们来讲居然是个挑战，可能他们需要雇几个贵一点的工程师了，国产工程师其实是抄袭与盗版的重灾区，这也是我一直为郭敬明辩护的原因，有这些工程师在，郭敬明差不多就算偷盗者的榜样，人家虽然不道歉，但赔偿，仅凭这一点，就让那些品质远比他恶劣的工程师追三代人的。

好了，没办法再使用新浪微博当草稿本了，我需要习惯于使用收费的公众号当我的新草稿本了。也许以后会把它发展成一个档案本，把我从前写的东西整理后慢慢贴上去，我并不认为它们在人类思想这一范围内有什么价值，无论是文学上，还是在戏剧上，或是在其它什么体裁上。
从我得到的回应来看，很清楚，需要这些信息人数极少——但并不是没有。

我的收费策略现在看来挺成功的。
它的主要目的是为了把那些与我发布的信息完全无关的人员赶走，他们至今仍不懂得信息的真正价值，所以不懂得为他们需要的信息付费，他们是被动地接收新浪推送的信息，以为是白来的信息最令他们快乐，为此不惜浪费他们宝贵的生命时间。
事实上，我觉得他们都搞砸了，并且以后仍会继续，因他们没有搞清一些人生在世最基本的东西，而且越是这样， 就越是没有机会去搞清。

对于他们，我认为最好的方式就是不在他们身上花时间。
因为有效的概率不是趋向于零，或是接近零，而就是零。
因为这些人已永远地失去了接受重要信息的能力。
这些信息对他们来讲是全新的，完全无法理解，就像他们完全无法理解数学描述一样——我一直认为这件事居然发生在2023年极为好笑。

我发现，我的发出的信息总是会从某些我完全无法预料的角度伤害他们，令他们反弹，回击我，还有一些感叹也令我觉得好笑，比如有一位叹道：“没用看了没用是真的，糊里糊涂的活着还舒服些。最怕什么都懂了，却逃不出去。”
脑子混乱至如此，就连你告诉他“只要懂得一点点，你当然就能逃出去”他也不会相信。这样的人的自我描述倒是挺准确的：“没用看了没用是真的，糊里糊涂的活着还舒服些。”
不过下面就暴露了智能有问题，我是说，不仅是对自己“什么都懂了”这一假设，还有在前面加上“最怕”，我真的认为大脑混乱如此的人看我发出的信息是一种错误，是我坚持认为”必须被纠正的错误“。

这些情况是信息严重不对称的结果。
更不是我的初衷。
我一再声明，我不想伤害任何人，只是想把我认为重要的信息送至那些需要它们的人手中。
我的理由是每个人只有一生可过，错过某些重要的信息，就会错失某些本应属于你的人生，这种情况就发生在我身上，因此我痛惜之余，才愤然提笔告知相关者。
那些人可以通过付费得到它们，从而令自己得益，同时避免无关者受到伤害或因此感到困扰。

昨天晚上观看了加拿大一个小哥的油管频道（小羽XXX），介绍他从计算机专业转行成为电工的经历。

按照我的情况，真要考虑在异国他乡找工作，就应该多多了解过来人的经历，体会他们的感性认知，结合我的本质需求，然后制定明确的目标和计划。

生存还是一个因素吗？如果通过股票及期权的操作，可以满足日常开支呢？是不是生存问题就不应该是主要考虑的因素了。那么剩下的，就应该是与认识世界、寻找并提升自己有关。否则来到这世上有何意义呢？

修理自行车可以是兴趣，但是以此为生？似乎不是这么一回事。

也许要多看看《狗屁工作》这本书了

下午在pdd上购买了一本彭一田的二手诗集
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彭一田的诗

牧

在眼角
在鼻孔里，在油菜地
在垭口，在坡上
羊肠小道
打谷坪，和天生桥
在黄源冲
坎门
更多微末处
三年了，大片的青草地啊
望不到头
2022.12

今天是在郑州最后一天，至少我希望如此。

从一月份来到郑州，到现在有好几个月了。说是全新体验有些夸张，但是把HN政府的数字化项目管理风格定性为特立独行，还是很中肯的。

当然更大的收获还不止于此，应该是对人工智能的配套技术与产品有了0-1接触，同时也在陪伴客户的过程中，对政务需求有了新的想法，先用一句话来总结：没有陪伴客户半年以上，请勿谈需求。

客户想要vs产品提供，两者的差距不仅仅来自于所谓对于普遍闭环价值的理解不同，同时还有对于真实的政府客户内部用户行为的熟悉与理解。总体来说，经信委、大数据中心都是弱势部门，其他厅局才是手握大权和众多资源的话事人。

还有另外一个难点，我们的专家很难脱下技术的长衫，以真正谦卑的态度去认真听取客户意见，这个太难了，因为很多时候所谓真实的意见是被掩盖起来的。

真实需求，是被淹没在政府官员的傲慢举止和无知言谈中，两者往往双向奔赴、互为因果。可怜的架构师或产品经理，他们需要一双火眼金睛来发现少的可怜的价值需求，也需一颗庞大心脏过滤文山会海中的陈词滥调。

数字化项目价值需求的挖掘，类似一次次乏味无聊的淘金过程，耐得住寂寞，也就换的来真金。