面对纷杂的市场需求，当我们无法快速做决定时，如何规避风险（因为我们的时间、资源都是有限的，机会成本！！！）：
定制化项目开发：
缺乏充分市场调研，团队无法确定市场潜力、市场增长率，不了解竞争环境（至少2家竞争对手），通过获得中标、课题或签订合同（采购、委托开发）等方式来降低经营风险；
产品开发：
充分的市场调研（规模、增长、客户是否可达、是否符合公司战略）
充分的需求（$APPEALS）
进入三要素（市场是否有吸引力、我是否能赢、财务ROI是否满足要求）
通过以上评估过程，降低产品经营的风险。
技术开发：
通过技术标准制定、专利保护、技术方向引导等方式，规避大规模长期技术开发投入的风险
器件和部件：
通过委外开发或外部采购方式，规避自研风险