我们常说，“这次是对事不对人啊” 。但最终结果往往演变为对人采取行动，或者由具体的人来承担后果。
我看这个问题，类似炒股票。短期看每一支股票的涨跌，似乎都是有不确定的因素影响着，例如昨天互联网股票大跌，很大程度是滴滴安全事件造成的。这就是典型黑天鹅本身。
而长期来看一支股票，它的内在价值，又是相对确定的。例如腾讯、阿里。
所以，发生一件具体的事情，从各方反馈、搜集的信息，会有意无意忽略各种细节，加上时空因素，人的因素，不确定性就很高了。
而具体到一个人，则脾气秉性，自我定位相对稳定。如果又是一个执拗不肯听劝的人，有时候只能远离了。
树挪死，人挪活，核心就是说自我定位。自我定位过高，就会时不时陡生怨气；定位过于狭窄，则被他人看作畏难退缩，站位不高。
我是老员工，我是老专家，我是甲方，都是自己给自己扣帽子，上枷锁的行为。
自我定位不准，是负面情绪产生的根源。
不过，企业组织内为了利益，发生对抗是可以理解的，不过被情绪驱动，就不是一个leader要做的事情。
上周五，团队的一个同学找我，说有些事要聊聊。去往会议室的路上，我心里猜他是不是要离职。
果然，刚刚落座，他有些不好意思的说，我打算辞职，过了年就要走。
“是什么原因呢？”我问到。
“现在对家里照顾不到，2个小孩子都在小学，全靠我爱人，她太辛苦了.”同学说。
“打算去哪里，有下家吗？”我问他。
“BXX和HXX，他们在苏州都有基地。”同学犹豫了一下，还是说了。
“具体负责哪方面工作？”我比较好奇，毕竟一个是互联网公司，一个是安防领域的，似乎和我们现在的行业有点距离。
“是交通行业，华东地区的售前，其实来公司之前，他们就给了offer，你知道的，他们的HR一直没有放弃联系我，加上现在对小孩照顾不到，家里人意见非常大。”同学有些无奈的说。
我很理解他，中年人到了这个阶段，生活的重心基本都在孩子，两个小孩都上小学，仅仅辅导功课，就可以让家长崩溃，我自己深有体会。
”我能做些什么吗？比如和HR商量，让你把常驻地改回苏州，这样可以解决问题吗？“我征询他的意见。
”这个办法我也和HR沟通过，非常困难，而且五险一金也没法在苏州缴纳，对个人影响蛮大的。“他有点不相信。
”让我试试吧。“我建议，我印象山东有位负责售前的同学，他的常驻地就在南京，也许我抓紧和HR沟通，这个问题可以有办法。
”也行。“他有些勉强答道，”不过是不是要提前一个月提辞职，我担心到时候时间来不及。“
”没事，你今天和我说了，就算是提了辞职，如果HR那边搞不定，差几天问题不大，这事我能做主。“我给了他一个承诺。
因为这个，周末两天心情不太好，小李问了我两次，爸爸你为什么这么严肃？我和他说了此事，他也给不出什么建议，不过至少小李从小明白一个道理：工作后很多事情难如人意。
同学做事很认真，碰到问题会积极主动解决，也不畏学习新的知识和技能，加上工作经验丰富，是非常合适的员工。
不过，有些事情不能勉强，毕竟同学离职，还有一个原因，他说过去一年的成就感不强，未来短期内也看不到高速行业能有什么突破。
后面这个因素，对我是有触动的，毕竟选择什么方向是团队leader的责任，我把这个方向交给他，推进的如此艰难，如果还要劝他再等等，岂不是太自私？为什么要在一个看不到曙光的赛道上挣扎呢？就算2年后真的会爆发，谁又能保证我们不被淘汰呢？
2021，开始的征兆就不好。