今天是在郑州最后一天，至少我希望如此。
从一月份来到郑州，到现在有好几个月了。说是全新体验有些夸张，但是把HN政府的数字化项目管理风格定性为特立独行，还是很中肯的。
当然更大的收获还不止于此，应该是对人工智能的配套技术与产品有了0-1接触，同时也在陪伴客户的过程中，对政务需求有了新的想法，先用一句话来总结：没有陪伴客户半年以上，请勿谈需求。
客户想要vs产品提供，两者的差距不仅仅来自于所谓对于普遍闭环价值的理解不同，同时还有对于真实的政府客户内部用户行为的熟悉与理解。总体来说，经信委、大数据中心都是弱势部门，其他厅局才是手握大权和众多资源的话事人。
还有另外一个难点，我们的专家很难脱下技术的长衫，以真正谦卑的态度去认真听取客户意见，这个太难了，因为很多时候所谓真实的意见是被掩盖起来的。
真实需求，是被淹没在政府官员的傲慢举止和无知言谈中，两者往往双向奔赴、互为因果。可怜的架构师或产品经理，他们需要一双火眼金睛来发现少的可怜的价值需求，也需一颗庞大心脏过滤文山会海中的陈词滥调。
数字化项目价值需求的挖掘，类似一次次乏味无聊的淘金过程，耐得住寂寞，也就换的来真金。